每個人都有著獨一無二的故事，LHH FESCO領禾始終在職業生涯的每一個關鍵時刻常伴左右
為什么諾華制藥的首席執行官Vas Narasimhan先生
非常推祟高管教練，即刻觀看他的見解！
當今，領導者真正需求是滿足企業發展的需要，只有這樣才能在職業生涯的每一個關鍵時刻激發作為領導者的主動型人格。
做出明智的人事決策
招聘時，您是希望隨便招人，還將優秀的人收入囊中呢？您是否客觀明確地了解哪些員工具有高潛力？您是否能識別并提拔正確的人選擔任領導者的崗位？您的繼任者計劃是否有充分的人才儲備，或者還存在缺口？
憑借LHH FESCO領禾的人才測評和分析解決方案，您不需要再擔心平白增加了培訓費用、表現欠佳的員工們犯錯誤，以及人才替換產生的招聘費用，準確的洞見可以幫助您節省預算和時間，在招聘人才、人才盤點、高潛識別和繼任者管理項目上做出更加準確、明智的人事決策。
我們的人才測評與分析服務旨在幫助您提高投資人力的回報，通過客觀地展現個人和整體的優勢和發展機會，進一步增強教練式輔導和領導力發展課程帶來的影響。
您可以根據我們提供的洞見更好地定義您的人力梯隊，為他們創建個性化的學習路徑，幫助領導者提高效率，幫助員工為未來的工作做好準備。對于開展教練式輔導和領導力發展的優先級，準確定位您的人力投資戰略。真正了解您的企業何時需要培養內部人才，何時需要從外部招聘人才。
制定化測評項目
制定和實施人才測評項目未必一定非常復雜，領禾管理咨詢提供一系列咨詢服務，幫助您制定和實施人才測評戰略與項目計劃，我們可以快速部署現成的解決方案，也可以輔助您定制一套全新的測評和報告解決方案。
我們與行業領先的人才測評伙伴達成戰略合作，其中包括霍根測評 （Hogan Assessment）、360測評、TalentLens、TALENTx7 、PSI等來自世界知名發行商的工具。根據您的業務和人才戰略，我們提供測評工具、解讀與教練式輔導為一體的定制化方案。我們的服務交付還有一個顯著的特點，即利用您的業務指標來監測人才發展項目的有效性及其投資回報率，為您帶來可衡量的效果。
服務方法與技術加持
LHH FESCO領禾的人才測評與分析可為客戶交付領導力測評，提供規模可拓展、以技術為導向的方案，滿足各類需求。采用單點登錄，您可以在我們提供多種語言選擇的人才門戶客戶端Talent Portal，獲取優質的內容和使用測評工具，我們的客戶端符合包括GDPR、個人信息保護法在內的所有數據隱私相關法律規定。
我們的服務方法非常客觀 - 即向您推薦市場上最符合您獨特目標的測評方案。根據不同的目標，我們可以調整人才測評和報告，服務高效快速，且節約成本。同時，根據不同的需求，我們可以交付通過線上或面授的報告解讀工作坊。而且，我們的所有測評方案都可以直接與我們的教練式輔導和領導力發展課程結合使用。
我們還支持您在不同的項目中重復使用測評數據和結果，這不僅節省了時間和預算，還能給用戶帶來更好的使用體驗。我們的數據和分析還持續支持后期的審核和完善、項目優化，以及人力投資回報的提升，同時我們的數據可輕松實現與其他人才項目的數據對接。
靈活的交付模式
根據不同企業的獨特文化，我們通過全方位且一流的心理測評、多方位測評、團隊測評，以及工作情景模擬與企業調查，為您的決策提供精準的洞見與分析。
LHH FESCO領禾的領導力模型有著雄厚的研究基礎，我們根據每一家企業的具體情況調整適合的方案。無論您選擇線上測評、評估中心或其他的測評方式，您都可以在領禾管理咨詢的人才測評方案中為您的員工選擇適合的測評。
我們的方法論
我們對領導力發展進行了廣泛的研究，結果表示，要實現成功的領導力發展并非只通過應用能力模型、幾天的線下培訓、或是教學員一些復雜的理論就可以完成。當今，領導者真正需求是滿足企業發展的需要，只有這樣才能在職業生涯的每一個關鍵時刻激發作為領導者的主動型人格。
以人為本，再輔之以人工智能。我們確保每一位領導者在領禾管理咨詢都能通過人才測評、由認證講師輔導的課程和在線學習等一系列模式，獲取我們精心策劃的、且關聯性最強的學習內容。同時，通過個人或團隊的教練式輔導，加強和鞏固領導者學習的成效。
我們的服務方法基于以下四條核心原則，致力幫助領導者充分發揮潛力：
每一位領導者都生來非凡
領導者的發展歷程應該是獨一無二的經歷，不妨設想一下在人才發展領域的網飛。
永遠不要閉門造車
人類是高度社會化的生物，在社會環境和人際溝通中的學習成效最佳。因此，最有效的解決方案一定會充分利用這一點。
專業知識觸手可及
把握職業生涯中的關鍵過渡階段并非向大師學習，而是在領導者有需要時，隨時隨地學習。
從心出發的教練式輔導
假以時日，教練式輔導能夠為個人和企業帶來的收益將超乎您的想象，我們相信每個人都能在教練式輔導中受益匪淺。
領導力發展
如今的世界與往日已經大不相同，領導者和經理們需要積極擁抱和發展如同理心、情商、韌性、敏捷性和虛擬領導等新的能力與行為。
目前，領導力發展的現狀是基于在相同的線性路徑下激發潛能的理論。但這個理論有一定的缺陷。因為在今天的職場，通往偉大領導者的職業路徑并非是—條直線。
我們致力為領導者和他們所在的企業提供─種截然不同的領導力發展方法。
圍繞領導者們普遍面臨的關鍵過渡和重塑時期，我們設計了四個不同階段的人才發展干預措施，助力領導者與經理在非線性的、不斷變化的難以預測的職業生涯中，充分發揮和釋放自身的潛能。
靈活且模塊化的學習內容與方式
真正個性化、混合式的學習經驗，注重反思和習慣的改變
適度平衡優勢的發展和脫軌因素的管理
學習的目的是激發潛能和轉移技能，而不是為了打卡
學習路徑
適應型的學習路徑賦予了領導力發展學習模塊的生命力，賦能領導者和經理在職業生涯的關鍵時刻實現個性化發展。
融合階段
對于新加入到團隊、職能部門或企業的領導者與經理們，我們可以幫助他們提高自我認識，在新的團隊或組織中迅速建立關系，在融合期旗開得勝。
提升階段
當領導者和經理們遇到瓶頸而無法突圍時，我們可以幫助他們了解障礙，調整步伐，重振職業發展。
領航階段
當領導者帶領他人時，他們的績效表現往往需要根據其團隊與下屬的表現來衡量，在這個階段我們幫助領導者及企業乘風破浪。
加速階段
當您慧眼識別出行業風口浪尖中某些具有領袖潛能的人才時，我們可以幫助他們脫穎而出，成為領導者中的超級明星。
假以時日，教練式輔導將為個人和企業帶來最大的收益。這就是為什么我們相信每個人，以及每家企業，都能從教練式輔導中受益匪淺。
LHH在教練式輔導方面擁有超過50年的經驗積淀，以人為本是我們的服務核心。我們在全球范圍擁有超過2,000位教練，通過全方位的教練式輔導產品，幫助領導者和企業釋放潛能。
高管教練
對于需要在業務或職業生涯中探尋新可能性的最高管理層、董事會成員，以及高層管理者們，我們的高管教練可以為您提供定制化的貼心服務。
一對一教練
針對需要獲得個性化發展的員工，我們的一對一教練可以為他們量身定制發展目標，他們還可以通過人才評測為個人發展提供有力的支持。
團隊教練
對于需要提高績效表現的攻堅團隊、項目團隊和小組，我們的團隊教練服務幫助團隊和小組加強在洞察、意識和反思上的能力，從而實現更加高效的合作。
建立教練文化
針對需要通過教練式輔導、反饋和信任來提高績效表現的企業，建立教練文化服務可以幫助組織中的領導者發展教練式輔導的能力。我們的課程可以與現有的領導力發展課程結合，也可以用來培養ICF (國際教練聯合會)認證的企業內部教練。
線上教練
一個專業的教練可以改變一個人的生活軌跡。教練可以輔導學員提高自我意識，設定目標，以及解決可能阻礙職業和個人發展的問題。在教練的幫助下，人人都能遇見更好的自己。
然而，在很多企業中，只有高層才有機會和教練交流。在領禾管理咨詢，我們相信如果企業將這種超級能力帶給每個人，企業將取得更大的成就。因此， Ezra誕生了，這款APP讓教練式輔導變得觸手可及，就像我們平時在線訂票，或給朋友發信息—樣簡單易用。
當您需要擴大教練式輔導的規模，需要向超過50名或更多的員工提供教練式輔導時，Ezra絕對是不錯的選擇!這是一項直接的服務，您的員工可以在Ezra上選擇一位教練，預約對方的線上輔導的時間，與教練在輔導環節中討論目標、計劃和挑戰，所有這些都與企業的目標一致，而且可以按照您關注的方式進行結果的衡量。
您也可以將Ezra線上教練與我們的領導力發展方案結合起來。
了解更多信息，請前往 helloezra.com.
